20% усилий приносят 80% результата.
Вопрос — как определить, какие именно усилия генерируют больше всего прибыли.
Акселераторы учат стартапы делать это в условиях ограниченных ресурсов и времени.
Как добиться такой эффективности в регулярном бизнесе?
Мы внедрили у себя методику проверки маркетинговых гипотез и готовы делиться опытом.

Тезисы

Часть нашей команды три года назад организовала стартап, прошла акселерацию во ФРИИ
и теперь является лидером во многих странах в сфере обучения детей.
Глядя на то, как стартапы минимизируют затраты на тестирование гипотез
и как этот процесс болезненно проходит в традиционном бизнесе
мы решили поделиться своим опытом внедрения и тем, чему научились у стартапов.
Второе направление нашей работы – это интернет маркетинг.
Каждый день мы видим, как компании тратят деньги там,
где можно сэкономить.
Помогая в этом компаниям на основе опыта стартапов, я расскажу:
зачем отвечать на вопрос «чтобы что», как экономить ресурсы на проверке маркетинговых гипотез —
это то, чему традиционный бизнес может научиться у стартапов.
Мы разберём принципы, которые изучают стартапы в акселераторах
Вы узнаете:
— Каким основным вещам учат акселераторы учат стартапы;
— Зачем внедрять принцип трекинга в агентстве и кому это может пригодиться;
— Какие вопросы нужно задать себе каждый день, даже если вы уже успешны;
— Зачем применять HADI циклы в маркетинге на регулярной основе;
— Должен ли маркетолог знать LEAN;
— И зачем об этом всём знать успешному динамично развивающемуся агентству.

Досье

Хочу участвовать!